TEL092-406-7073
クリニック診断
こんなお悩みありませんか？
- なんとなく、現場や経営面で
課題を感じている・・・
- 現場のオペレーションや体制の
課題や改善点を知りたい・・・
- もっとクリニックを良くして
いきたいが、優先度や何から
行えばよいか分からない・・
歯科経営のプロがサポート
現状の経営・現場力のレベルが
客観的に把握できる
客観的に把握できる
歯科医院経営の課題改善
ポイントが具体的に分かる
ポイントが具体的に分かる
歯科経営のプロから
クリニックの状況に合った
アドバイス・提案が受けられる
クリニックの状況に合った
アドバイス・提案が受けられる
主な診断カテゴリ
- 人材採用
労務環境 - 設備・機材
（ハード面） - 人員配置
- 売上収益
- 診療内容
- コスト
- マネジメント
スタッフケア - スタッフレベル
- 衛生管理
- カルテ内容
120以上にわたる重要な項目を歯科経営・現場改善のプロが
診断して改善策をご提案いたします
クリニック診断サービスの内容
クリニックへの訪問・滞在
クリニックへ訪問して現地で確認打ち合わせをさせていただきます。 ※プランによって訪問・滞在時間は変動
現場チェック
120以上のチェック項目を現場で確認し、現状について診断・分析させていただきます。
院長先生との打ち合わせ
現場チェックを行って確認できた課題・改善点など、その日にすぐ打ち合わせでフィードバックさせていただきます。
クリニック経営力診断レポートの作成
確認させていただいたチェック項目に沿って、クリニックの強み・課題点をまとめて、今後の改善・強化の方向性をご提案させていただきます（※レポート作成はオプション）
クリニック診断サービスについて詳しく
紹介している記事もございますので、参考にご確認ください。
詳細はこちら紹介している記事もございますので、参考にご確認ください。
担当コンサルタントの紹介
歯科経営のプロがクリニック診断を担当いたします
現役歯科事務長M
年間医院収入2億円超スタッフ数30名の歯科医院で現役事務長を務める
人材採用、離職率改善、教育体制づくり、オペレーション改善、増患マーケティング、訪問診療立ち上げ、助成金活用によるコスト削減、バックオフィス効率化などを得意とし、院長の右腕として経営面の実務を幅広く担っている。まるごと事務長では、経営コンサルタントおよび事務長代行サービスの担当者として、西日本エリアの歯科医院の業務改善・経営改善に携わっている。
福岡市の歯科医院ではクリニック診断から現場オペレーションの改善・経営体制の改善に関わり、赤字体質の歯科医院を黒字の予防型歯科クリニックに経営再建した実績あり。
料金・プラン
今なら、月間1医院様限定で
「ライトプラン」「スタンダードプラン」
割引キャンペーン実施中！
詳しくはお問い合わせください
「ライトプラン」「スタンダードプラン」
割引キャンペーン実施中！
詳しくはお問い合わせください
クリニック診断
ライトプラン
ライトプラン
50,000円（税別） ＋ 交通費実費
2時間前後の訪問・滞在 ＋ 打ち合わせ（チェック項目のフィードバック）
クリニック診断
スタンダードプラン
スタンダードプラン
100,000円（税別） ＋ 交通費実費
半日（3～4時間前後）の訪問・滞在 ＋ 打ち合わせ（チェック項目のフィードバック）
オプションプラン
クリニック診断レポート作成 ＋ 30,000円（税別）
120以上のチェック項目を記載したチェックシートおよび課題点・改善点をまとめた
経営力診断レポートを後日作成して成果物として納品）
経営力診断レポートを後日作成して成果物として納品）
クリニック診断サービスを行った
歯科医院様の事例
[佐賀県] チェア4台の歯科医院
チェア4台 /
スタッフ7名（ドクター（院長）1名、DH常勤3名、パート1名・助手1名・受付1名）
- クリニックの課題
- ●売上が伸びない
- ●メンテナンス患者を増やしたい
- ●若い層の患者が少ない
- ●受付スタッフのレベルが不満（思ったように仕事をしてくれない）
- ●将来は、予防型歯科に移行したい
- クリニック診断の結果
- ●全120以上の項目のうち、40点未満であったため、
「早急にクリニック改革が必要」という状況でした - ●なんとなく課題だと感じていた点、改善していきたいと考えていた点が明確になった（→改善提案を行った項目のうち、受付の改善に着手し、受付業務改善と受付人材の教育支援を実施）
- ●全120以上の項目のうち、40点未満であったため、
[東京都] 5つの医院を展開する歯科グループ
グループで5医院を展開 / 自費率高い診療モデル
- クリニックの課題
- ●各医院ごとの収益管理が明確に行えていない
- ●スタッフの離職が続いている
- ●新しく分院を出したが、計画から乖離した経営状況となっている
- ●本部機能が働いておらず、各医院のコントロールができていない
- クリニック診断の結果
- ●全120以上の項目のうち、40点未満であったため、
「早急にクリニック改革が必要」という状況でした - ●早急に改善が必要な課題点、優先的に取り組むべき現場・組織レベルの項目を具体的に改善ご提案（→検討の結果、実施見送り）
- ●本部機能が働かずコミュニケーション不全に陥り組織が迷走、現場力が悪化し、患者様からのお叱りのクチコミが急増。
- ●全120以上の項目のうち、40点未満であったため、
クリニック診断実施までの流れ
- お問い合わせ
- お問い合わせフォームまたはお電話でお問い合わせください
- お申し込み
- クリニック診断サービスのご説明・他クリニック様での事例をご紹介させていただきます
プランをご確認いただきお申込みください
- 実施日の決定
- クリニック診断を実施するスケジュールをご相談させていただきます
（診療日・時間帯・診断後の打ち合わせ時間等）
- ヒアリング
- 重点的にチェックして欲しい点、課題だと感じている点などを事前に共有いただきます
- 訪問・現場チェックによるクリニック診断の実施
- ご訪問して現場をチェックさせていただきます
診断項目に沿って現状分析・診断を行います（白衣等着衣可）
- 打ち合わせ
- 現場チェックを行わせていただいた後に、現場チェックの所感や診断項目について、打ち合わせでその日に共有させていただきます
- レポート提出
- クリニック診断レポートの作成をご希望の場合は後日送付させていただきます
ご要望に応じて、クリニック診断をもとにした経営改善に必要な取り組みの優先順位や実施内容の
ご提案、ご支援が可能です。